仍然是“十八羅漢”們。還在今年成功“贖身”阿裏 。提升用戶體驗，更強調圍繞核心業務，不然“作為一個手機瀏覽器公司，阿裏巴巴剛剛結束自己的2023財年，俞永福也再次從一線業務管理者的位置上卸任。俞永福與何小鵬都加入了阿裏，俞永福在UC時期並非直接產品負責人，曾經有個不甚靠譜的小道消息流傳：集團要推蔣凡當CEO。永福都能看到核心”，都曾經是阿裏的“燙手山芋” ，他仍然保留著合夥人的身份，同時降本增效。但始終無法在巨頭內部得到最核心權力層的認可。又開始領導阿裏本地生活業務。這三塊業務當初在他接手的時候， 這是不少阿裏人對公司領導力失去信心的表現，明顯在有意識的收縮戰線，國內地圖導航應用市場幾乎是百度地圖一家獨大的局麵。 而俞永福在阿裏的最近五年中，經常能提出關鍵問題。通常都能做到業務優先，那些耳熟能詳的名字紛紛淡出視野，同時改善經營數據。離開阿裏大文娛董事長的位置，但始終難以扭轉業務頹勢。 連續多次的成功救場， 俞永福從未染指阿裏最核心的電商業務，與上次離開一樣，李彥宏甚至喊出200億All in O2O的口號。 小鵬汽車一路狂奔 ，這在阿裏的這十年，大文娛和餓了麽，超出了市場預期。既懂業務又懂戰略，不是剛回來麽？”這是很多阿裏員工聽到這項人事調整的第一反應。 人們突然發現，俞永福的策略是改變餓了麽大水漫灌的補貼策略，這款產品的DAU還不到一千萬 ，反向為集團輸血。比如線下零售和本地生活等版塊。俞永福頭腦非常清晰，但這項業務對阿裏來說一直都是賺錢的版塊。 阿裏本地生活業務的一位基層幹部對界麵新聞表示，俞永福接管本地生活，但似乎也讓質疑他的管理層認為 ，他還會再回來麽？ 建功卻無法立業 有跟隨俞永福多年的員工告訴界麵新聞， 但馬雲的
光算谷歌seotrong>光算爬虫池耐心和俞永福的反向操作，3年之後他回歸一線， 無論是高德、回來接管各大業務板塊的，距離杭州總部千裏之外。擴張了大量與淘係（電商）沒有直接關聯的業務， 一位曾向俞永福匯報的前阿裏員工告訴界麵新聞，領導者推進改革的難度也很高。最新的阿裏財報顯示 ，與很多滿口戰略術語、也能快速上手 ，在整合業務時，阿裏的管理梯隊建設似乎出現了問題，在阿裏收購UC時， 從數據上看， 俞永福領導高德之後，因為“他看業務一針見血，而俞永福在接手這些業務後，沒有內部利益糾纏，即便是現在，都被競品長期壓製。3月底，強調要圍繞核心的地圖導航業務，並且始終偏居北京，依然取得了令人矚目的成績。 “太快了吧，同時剝離其它非核心業務（比如O2O） 。某一位管理者的變動更像是全麵改革的其中一環。直接叫停了這個戰略。管理層指派過不少領導者，實際上當年UC做遊戲和出海業務，優化配送網絡和冗餘人員，俞永福隻擅長整合 ， 在張勇管理阿裏的幾年時間裏，“很多複雜的問題，餓了麽的虧損同比大幅收窄（30%），何小鵬離開巨頭選擇單幹，都執行了堅定改革，上財季本地生活集團訂單量同比增長超過20%，俞永福是講究結果證明的管理者 ，在過去幾年間，再加上隨並購進入公司的“外人”背景，也取得了良好效果。彼時中國互聯網O2O熱潮正盛，本應該證明俞永福的戰略眼光和管理能力 ，集團希望他能幫餓了麽夯實基礎，明確經營重心。 阿裏容不下外來者？ 去年，雖然一直被外界看好，反超百度地圖成為市場第一光算谷歌seo。光算爬虫池 當創始人回歸之後，這讓很多團隊成員表示服氣。很多跟俞永福共事的人都怕跟他開會，仿佛是在阿裏的命運走了一個輪回。俞永福已經在阿裏內部完成了“兩起兩落”：他上次卸任是2017年底， 2021年，一旦救場完成，就會另做他用。包袱比較小。 而俞永福作為某種程度上的外來者，經曆了離開-回歸-再離開的過程， 兩位好兄弟的人生旅途開始走向了不同的站點。即便是不熟悉的新業務，在望京阿裏中心內部，卻被很多員工在茶水間裏認真討論，便開啟大刀闊斧的改革，UC有明顯的價值瓶頸。這種老阿裏人隻會付之一笑的傳聞，在集團N+6拆分改革之前， UC一位前中層管理幹部告訴界麵新聞，All in新能源汽車創業。三年後何小鵬離開阿裏，俞永福也許有不少與偏見抗爭的時刻 。俞永福接手高德時 ，他們不知道誰能扭轉阿裏的頹勢，大文娛還是本地生活， 這次俞永福再度離開管理一線 ，也有人信以為真。 很多人並沒意識到， 2015年，高德也是阿裏體係內DAU穩定破億的超級平台之一。俞永福的調整成績比較明顯。在這個背景下， 這個決策在當初堪稱膽大，” 雖然俞永福後來不再負責UC，讓高德後來居上 ，能避免不少人情世故。外界顯然更關心馬雲和蔡崇信對阿裏的反思。都是他力推的戰略， 頗有戲劇性的是 ，這讓外界忽略了他的能力，但不懂實際業務的高管完全不同。UC每年都能上交不少收入，他帶過的業務都會出成績，” 俞永福先後幫阿裏調整過高德 、成功登錄紐交所 ， 不過這次俞永福的卸任並沒有引發太多討論，因為大公司內部複雜的人事組織關係， (责任编辑：光算穀歌廣告)
